SEGUIMOS DÁNDOLE A LAS RABAS Y AL TXAKOLI LOS DOMINGOS

Una bonita costumbre esa de reunirnos los domingos en la Plaza Nueva de Bilbao para comentar la actualidad semanal mientras degustamos unas rabas con unos ricos caldos de Zalla.

Y en esas estábamos cuando, de repente, a Mikel le dio por levantar la copa de txakoli y proponer un brindis por los "simpatizantes" del Partido. La coña venía de atrás, de cuando ya comenzaron la arenga a la asistencia al Alderdi Eguna-2026. "Pronto empiezan a tocar a rebato" -dijo Marisa- "Parece que están obsesionados en llenar espacios como sea y, si no, pues acotan más y más el espacio. Cada año, menos gente, menos txosnas, menos autobuses. A este paso -ironizaba- va a tener que asegurarse el lleno total haciéndolo en el vestíbulo de Sabin Etxea".

Esto venía a cuento de una notificación enviada a las Organizaciones Municipales en las que se incide de animar a afiliados y simpatizantes. Lo curioso es que nadie sabe dónde están, si es que están.

Y es cuando Joseba hizo lo que tenía pensado. Sacó el móvil y nos enseñó un "meme" sobre el famoso eclipse adelantado a pasado mañana, miércoles. Entre risas nos comentó que en Sabin Etxea habían repartido unas gafas especiales para poder ver "simpatizantes", esa figura de la que no se ha vuelto a hablar y no conocemos a ninguna o ninguna de la forma anunciada por Esteban.

Seguimos igual: Ni rastro de "simpatizantes" y sin rastro sobre las actas electorales que -supuestamente- le nominaron como candidato a la presidencia del EBB en el último proceso electoral interno.

Debe ser como un auto de fe: Ningún mortal ha visto esas actas de escrutinio como nadie ha visto en la vida al Espíritu Santo. Así que si uno se lo cree, pues bien y, sino, pues también.

Cambiamos de tercio y Pello saca las declaraciones del alcalde donostiarra Insausti concedidas, como no, al hemanito pequeño de El Correo Español, El Diario Vasco. Jon Insausti dice que: "EH Bildu siempre ha estado en contra de nuestro modelo de ciudad, el donostiarra". No -prosigue Pello- "No lo dice Alkain, Labayen  o Albistur, No, lo dice alguien que no llega a la cuarentena, luego, sin capacidad como para hacer semejante valoración. Parece que no hay más donostiarra que él y un niñato mal criado que no demuestra ni el más mínimo respeto a los que piensan distinto."

Idoia va a otra parte de la entrevista: "¿Se ve gobernando con EH Bildu?" a lo que contesta que "EH Bildu se ha situado siempre a la contra de las decisiones y de nuestro modelo de ciudad, que es el donostiarra. Nos tenemos que preguntar qué futuro queremos para Donostia. No va de siglas." Estamos en las mismas y el resumen es más bien sencillo: Ahí tenéis un PNV, sin proyecto. Entonces, si no va de siglas, ¿De qué va? De proyectos políticos de principios éticos? De acuerdo pero, entonces ¿Insausti por que esta ahí? ¿Por Oposición?

La pregunta sería: ¿Cuál es el "modelo donostiarra"? Imaginamos que habrá un modelo por cada donostiarra, por cada gremio, o por cada periodista... Es decir, la respuesta de Insausti en puro puro bluff. Y eso que fue una de las caras del video de "Batu gaitezen" ¡Quién le ha visto y quién le ve!

Y fuimos terminando cuando Mikel preguntó por nuestras vacaciones. Y la cháchara fue por ahí hasta que Mikel dijo, "A todo esto ¿Dónde está Pradales?" Nos miramos todas y todos encogiéndonos los hombros. Y encogidos de hombros nos despedimos. No lo sabemos nosotros ni lo sabe la Ciudadanía debido a eso que se llama "transparencia opaca".

Nos veremos el próximo domingo pero estaremos tres y, el siguiente, ya inmersos en Aste Nagusia, ya veremos si quedamos o hacemos un receso festivo, al menos, los de Bilbao.

CARTA AL EDITOR (Remitido)

Estimado Sr. Landa:

Estando al 90% por ciento de acuerdo con sus apreciaciones habituales, me permito señalarle dos cuestiones que, lejos de quitarle la razón , se la complementan.

A) Estas personas que llevan decenios subidos en el marchito son soberbios, mediocres y maliciosos, y por su condición nunca han soportado la critica. Por ello, también  de forma deliberada, desde hace decenios han confundido  la critica interna con la pública. La critica interna era y es contraria a sus intereses de zoquetes, vulgares y ambiciosos. Por eso han castigado a quien tenía criterio y discutía en buena lid, tachándolo de "critico", con claro toque peyorativo heredado desde la escisión de EA.

Salvo con trampas, estas personas y sus esclavos y esclavas impresentables no hubieran llegado a nada (al menos en política), eran conscientes y la critica les ha jodido siempre y por eso esa inquina desde antiguo.

B) Se centra Vd. mucho en, digamos, la época de Ortuzar.

El plan para que PNV torciera su rumbo hacia la nada empezó, aunque ya se les veía el plumero a algunos, a mi juicio desde Josu Jon Imaz, candidato títere inventado precipitadamente para que la posibilidad de construir País visualizado con Lizarra se torciera   hacia...  Y lo torcieron y siguen torciendo.

Fíjese quiénes segaron la hierba bajo los pies del Lehendakari Ibarretxe y su impecable Plan, o físicamente sacaron a Jabier Arzalluz de Sabin Etxea: Los mismos mediocres, chorizos, negociantes, bandidos de toda clase e infiltrados.

Luego la deriva abertzale, decadencia moral y  desorientación política dolosa empezó antes de Ortuzar, aunque él ya anduviera pululando por allí.

Reciba un cordial saludo en JEL.

EL PNV NO PUEDE COVERTIRSE EN UNA PUERTA GIRATORIA (Remitido)

Soy afiliado del PNV y escribo estas líneas porque hay una cuestión que me preocupa. No por una persona concreta, sino por la imagen que puede acabar dando nuestro partido si no somos capaces de abrir determinados debates con normalidad.

Siempre he pensado que querer al PNV no significa justificar todo lo que hagan sus dirigentes. Al contrario. Significa defender un proyecto político con más de ciento treinta años de historia, construido gracias al esfuerzo de miles de afiliados que nunca han esperado nada a cambio. Por eso, cuando algo puede perjudicar la credibilidad del partido, creo que lo responsable es hablarlo con respeto y sin miedo.

Las decisiones profesionales adoptadas por Andoni Ortuzar tras dejar la presidencia del EBB han generado incomodidad entre muchos afiliados. No afirmo que exista ninguna ilegalidad. Ese no es el debate. Lo que me pregunto, y creo que muchos también se preguntan, es si ese tipo de decisiones ayudan a reforzar la confianza en el PNV o, por el contrario, pueden debilitarla.

Quien ha presidido nuestro partido durante doce años no representa únicamente a una persona. Representa una forma de entender la política. Y precisamente por eso, cuanto mayor ha sido la responsabilidad, mayor debe ser también la prudencia cuando esa etapa termina.

El PNV que yo conozco no está en los despachos. Está en los batzokis, en los pueblos y en los barrios. Está formado por miles de afiliados que, después de trabajar, dedican su tiempo a organizar actos, preparar campañas, colocar carteles o defender unas ideas sin esperar nada a cambio. Ese es el partido que merece ser protegido.

También debemos reconocer que durante años muchos afiliados hemos sentido que determinadas dinámicas internas, acuerdos entre personas o equilibrios entre grupos han alejado a la militancia de las decisiones importantes. Si queremos recuperar plenamente la confianza de nuestras bases, debemos volver a poner el mérito, el compromiso y el servicio por encima de cualquier otra consideración.

Pero este debate no trata solo de las puertas giratorias. También nos obliga a preguntarnos por qué estamos en política. Todos los que ocupamos o aspiramos a ocupar responsabilidades internas o públicas deberíamos hacernos esa pregunta con honestidad. ¿Estamos aquí para defender un proyecto político y servir a Euzkadi o buscamos una oportunidad personal o profesional?

Y esa reflexión también debe alcanzar a quienes hoy tienen responsabilidades públicas. Ningún cargo debería dejarse influir por antiguos dirigentes, por relaciones personales o por presiones de quienes un día ocuparon puestos de responsabilidad. La única lealtad exigible es la que se debe al partido, a sus principios y al conjunto de la sociedad vasca.

Del mismo modo, creo que el PNV debe abandonar la idea, aunque nunca se haya escrito, de que quien deja un cargo público tiene que ser recolocado inmediatamente. La política no puede convertirse en una profesión garantizada por el partido.

Quien acepta una candidatura debe hacerlo sabiendo que asume una responsabilidad temporal al servicio de Euzkadi. Cuando esa etapa termina, debe estar dispuesto a volver a su profesión, emprender un nuevo camino o afrontar las mismas dificultades que cualquier otro ciudadano. El partido no contrae una deuda con quien ocupa un cargo; es quien ocupa el cargo quien contrae una deuda de servicio con el partido, con su militancia y con Euzkadi.

Por eso creo que ha llegado el momento de reforzar nuestro código ético. No solo regulando las incorporaciones de antiguos dirigentes a empresas relacionadas con la Administración, sino también dejando claro, desde el primer día, que ningún cargo genera derechos adquiridos ni expectativas de recolocación.

No escribo estas líneas en contra de nadie. Las escribo porque quiero seguir sintiéndome orgulloso del PNV. Porque creo que la mejor forma de defender una organización es exigirle el máximo nivel de ejemplaridad.

El PNV nació para servir a Euzkadi. Nunca para convertirse en una puerta giratoria, una red de influencias o una herramienta al servicio de intereses personales.

Si somos capaces de recuperar esa idea, estaremos protegiendo lo más importante que tiene nuestro partido: la confianza de su militancia y de la sociedad vasca.

EL BURRO POR DELANTE... PARA QUE NO ME ESPANTE

No tengo por costumbre hablar en primera persona, es decir, de hablar sobre mí. Pero, con motivo del artículo de ayer (https://landalarrazabal2024.blogspot.com/2026/08/jueves.html) y viendo algunos comentarios, he decidido hacerlo porque, si no, reviento. Y voy a hablaros de una doble vara de medir dentro del Partido donde a los molestos mosquitos se les aplasta y, en cambio, a los paquidermos que hacen un daño inmenso, se les permiten prebendas.

Me explico: Cuando unos pobres y sumisos palmeros procedieron a tramitar mi expulsión de EAJ-PNV por orden e instrucción directa de la Tercera y Quinta Planta de Sabin Etxea (especialmente de la Tercera), así como de la Planta noble del edificio consistorial de Bilbao, redactaron un pare de papeles con membrete y todo tipo de sellos en el que había un párrafo que venía a decir "por actuar reiteradamente contra la imagen y la reputación del Partido al que voluntariamente te afiliaste".

En realidad, todo mi delito fue simplemente opinar ya que, quede claro, que yo nunca he tenido ni un cargo público o interno. No he prevaricado. No he cobrado comisiones ilegales, nunca me he corrompido, ni jamás he estado metido en ese tipo de turbios chanchullos. Nunca he metido la mano en la caja, luego, tampoco he robado. Haciendo un repaso sobre mi permanencia vital en el Partido desde 1983, ¿Alguien podría decirme si eso de "actuar reiteradamente contra la imagen y la reputación del Partido" no sería muchísimo más aplicable a Andoni Ortuzar que a mí? ¿Nadie se da cuenta del daño reputacional y para la imagen del Partido que hace este señor cada vez que -con más frecuencia- sale en las noticias y en absoluto es para bien?

Es cierto que ya no tengo (también porque tampoco lo quiero) un trozo de plástico en forma de carnet de EAJ-PNV, pero tengo un carnet que de Jeltzale y eso no me lo pueden quitar ni unos advenedizos, ni unos palmeros pelotas, ni absolutamente nadie. Así, yo no puedo hacerlo pero algunos alderdikides de bien deberían redactar forma inmediata un escrito repudiando a su par Ortuzar porque se le sigue relacionando con una sigla histórica y, casi diariamente, contribuye a hundirla.

Está más que claro que el de Sanfuentes es el burukide más inmoral en la historia del Partido Nacionalista Vasco, el verdadero hacedor de aquello del "Partido del Negocio Vasco", un estigma del que costará desprenderse como Partido. En todo caso, quizás no es que solo fuese el burukide más inmoral sino que el suyo ha sido el EBB más inmoral ya que es conveniente no olvidar que nada de lo que esta persona ha hecho (por acción u omisión) lo ha sido en solitario. El enriquecimiento personal, familiar y de los suyos por encima de todo parece ser la imagen que deja en público a día de hoy Andoni Ortuzar: Toda una lacra para el inmediato futuro del Partido, con el desprestigio y la desmotivación que ha traído.

Aunque uno vea, si lo deja pasar, pues no pasa nada: Son como una leve picadura de una mosca de la fruta. Si uno empieza a decirlo, ya le marcan como objetivo a derribar por tierra, mar y aire. Comienza el vacío y el descrédito. Y con el expediente de expulsión comienza la purga, el ninguneo, y el "marcaje" como alguien altamente perjudicial o "tóxico" para el Partido. Pero no es así. Eso se debe a la visión patrimonial que ciertas familias tienen del Partido, algo así como como si la sigla fuese de su propiedad.

Y una vez expulsado uno, sigue el descrédito y es cuando se convierte en un "resentido" y, si por simples principios uno se enroca, pues la purga ya comienza a afectar a su entorno. Hubo una franquiciada cadena de restaurantes italianos que se llamaba "La Mafia Se Sienta en la Mesa". Yo he comido alguna vez en que tenían en la calle Licenciado Poza de Bilbao.  Pues les demandaron por utilizar ese nombre. Pero, ¿Saben quién les demandó? Pues directamente la Abogacía del Estado de la República italiana. ¿Sabéis como finalizó el affaire? Pues cambiando el nombre por el de "La Famiglia se sienta en la mesa".

Y esto es lo que básicamente tenemos encima: Famiglias con delimitadas y pactadas cuotas o parcelas de poder. Para entendernos, trozos de tarta. En eso se ha convertido tristemente el Partido Nacionalista Vasco. Y claro, cuando uno opina, por aquello de la citada creencia patrimonial del Partido pues pasas a convertirte en un "enemigo" del Partido. Pero las opiniones vertidas no son por el mal del Partido, bien al contrario, se le hace un favor al mismo desenmascarando ciertas anomalías cometidas por ciertas personas con nombre y apellidos. Entonces entra el argumentario final: Vamos a decir que (porque te metes conmigo o con alguna de las "Famiglias"), pues te metes contra el Partido.

No, no y no. Por ejemplo, Andoni Ortuzar NO ES el Partido sino, como casi cada día podemos leer, da la imagen de haberse valido del Partido cuando, en realidad, se ha beneficiado de su posición en él pero, no sé por qué me da y por qué nos da a muchas gentes -aderdikides- con las que me relaciono que, en el fondo, y hoy en día, a Ortuzar el Partido y su imagen reputacional le importan "una higa" (expresión de Luis Aitor Esteban).

Expuesto todo lo anterior, la única satisfacción que me puede quedar es haber contribuido, en la medida de mis posibilidades, a que en la Tercera y Quinta Plantas de Sabin Etxea ya no estén ni la hija de "El Capi", ni el de Sanfuentes. Y también que a partir de mayo de 2027 tampoco esté en la Planta noble del edificio consistorial del Bilbao el que, sin la menor duda, a mi juicio, ha sido el peor regidor de nuestra Villa desde 1979.

Y con eso me quedo. Más que por consuelo, por alivio.

Gora Euzkadi Askatuta!

ORTUZAR, DE EXTERNALIZAR EiTB AL NEGOCIO DE DIGITALIZAR LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA (*)

Andoni Ortuzar presidió el PNV (Partido Nacionalista Vasco) durante 12 años, dirigió el desmembramiento de la radiotelevisión pública y en 16 meses ha pasado por PwC, el Consejo de Movistar Plus+ y creado una Sociedad propia en Abanto. Ahora dirigirá el think tank de la multinacional NTT Data, que tiene 23 contratos en marcha con el sector público por 26,86 millones de euros; el 78% de ese dinero se adjudicó a la consultora después de que el expresidente dejara el Euzkadi Buru Batzar.

Andoni Ortuzar presidió el PNV hasta su "retirada" el 30 de marzo de 2025, fecha en que dejó el camino libre a Aitor Esteban para que liderase el partido y cerrase los debates sobre la fragmentación interna. En septiembre entró en PwC como asesor externo de comunicación y servicios públicos, la consultora encabezada en Euskadi por el exburukide Asier Atutxa y que gestiona proyectos vascos de ciberseguridad por 60 millones de fondos europeos. En diciembre pasó al consejo de administración de Movistar Plus, lo que le obligó a dejar PwC por incompatibilidad.

El 22 de junio inscribió su propia sociedad, Amoa 62 SL -sus iniciales, Andoni Mirena Ortuzar Arruabarrena, y su año de nacimiento-, en un chalé de Abanto, su pueblo, para facturar asesoramiento económico, financiero, tributario, jurídico y contable. Amoa en castellano significa anzuelo. Se supo el 28 de julio. Al día siguiente se hizo público el acuerdo para presidir el comité asesor del think tank que NTT Data lanzará en otoño para abordar, según la multinacional japonesa, “los retos de la digitalización por parte de las administraciones públicas”.

Los entes públicos vascos mantienen 23 contratos en ejecución con la consultora tecnológica que ascienden a 26,86 millones de euros, según el volcado de la API oficial del portal de Contratación Pública de Euskadi y la verificación posterior, ficha a ficha, de cada expediente. Son servicios externalizados que, en algunos casos, seguirán en marcha hasta 2030. De la cuantía de dinero público total que ha ido a parar al sector privado, 20,9 millones de euros -el 78% del total, repartidos en 17 de los 23 contratos- se adjudicaron después de que Ortuzar delegara la presidencia del partido.

No hay indicios de que interviniera en ninguna de esas adjudicaciones, ni su nombre aparece en los expedientes. Existe, eso sí, un circuito caciquista que conecta a las consultoras con las primeras espadas del PNV y que lleva en marcha largas décadas.

El PNV, un partido-consultora.

De los 26,86 millones en ejecución con NTT, 14,86 los ha firmado EJIE, la Sociedad Informática del Gobierno Vasco, presidida entre agosto de 2021 y febrero de 2025 por el jeltzale Polentzi Urkijo, primo de Xabier Sagredo, este último primo de Andoni Ortuzar; 9,66 millones Lantik, la de la Diputación de Bizkaia, en solo tres contratos (en este momento, la diputada general tiene como asesor a un exconsultor de NTT Data); y 851.158 euros la Fundación BiscayTIK, también un ente foral, cuya dirección ocupa desde 2024 el jeltzale Iñaki Totorikaguena, antes alcalde de Iurreta. El resto se reparte entre la Diputación Foral de Araba (1.015.190 euros por renovar su plataforma de puesto de trabajo), la Agencia Vasca del Agua, Lanbide, Ihobe y la propia Diputación de Bizkaia para tareas que van desde la elaboración de mapas de riesgo laboral hasta la gobernanza de estas plataformas.

Casi seis de cada diez euros de ese dinero -15,91 millones de euros en ocho de los 23 contratos, importe íntegro de cada expediente porque los pliegos no desglosan lo que corresponde a cada socio- los factura en unión temporal de empresas con Teknei, Serikat, LKS Next, Bilbomática (presidida entre 1988 y 2022 por el empresario Víctor Malpartida, cercano al PNV) y Arbentia. En otras palabras, la mayor parte del dinero público externalizado se reparte en forma de UTE con sus competidoras del sector informático vasco.

Todas ellas menos Arbentia figuraban, junto a NTT Data Spain, entre las 13 empresas del expediente que la Autoridad Vasca de la Competencia archivó en enero de 2024 sin acreditar infracción, aunque dejando escrito que le resultaba “altamente preocupante la foto reflejada durante la instrucción”. En el 80% de los lotes se presentaba una sola oferta, y con frecuencia mediante un mecanismo bien conocido en el sector: una unión temporal entre competidoras que después se subcontrataban entre sí.

La naturaleza de estas alianzas corporativas no es casual, sino producto del desarrollo histórico del sector de la consultoría. El socio de NTT del contrato de mayor volumen –los 3.641.616 euros contratados por la Lantik, nuevamente, para el desarrollo de la oficina técnica y la gobernanza de las plataformas del puesto de trabajo– es Teknei, presidida por Joseba Lekube. Responsable del PNV en México y considerado el nuevo rey de la informática en Euskadi, este empresario compró el club de fútbol Barakaldo y fichó como director de operaciones a un hijo del actual presidente del PNV, Aitor Esteban, y de la expresidenta del partido en Bizkaia, Itxaso Atutxa.

El responsable de infraestructuras y servicios cloud de Teknei, Edorta Saez, es cuñado del lehendakari Imanol Pradales. Según Gananzia y Gara, la empresa también ha fichado a Mireia Zarate, exsecretaria del Euzkadi Buru Batzar, expresidenta de Sabino Arana Fundazioa y actual pareja de Andoni Ortuzar. Por el consejo del Grupo pasaron Joanes Labayen, casado con la presidenta del Parlamento Vasco, Bakartxo Tejería, y Julián Flórez, marido de la entonces consejera de Industria, Arantxa Tapia.

Sobre a quién se invita a las licitaciones para la digitalización de la administración vasca, la propia Itxaso Atutxa lo enunció de manera clara cuando presidía el Bizkai Buru Batzar en unos audios que hizo públicos esta revista. “Deben ser tres empresas de confianza del partido” las que se presenten a la licitación. Cuando ocurre de otra forma, indicaba en euskera la pareja de Aitor Esteban, “sabemos lo que pasa”.

Más que un “partido movimiento”, como lo retrata la literatura madrileña, el PNV cada vez se parece más a un “partido-consultora”. Andoni Ortuzar no es el primero que cruza la puerta giratoria de NTT. La multinacional fue vicepresidida en Europa, hasta marzo de 2024, por Pedro Luis Uriarte, exconsejero de Economía y Hacienda del Gobierno Vasco y exconsejero delegado del BBVA. En 2021 se produjo el movimiento contrario, al fichar NTT como consultor en salud a Álvaro Molinero, hijo de Frumen Molinero, entonces director de Aseguramiento y Contratación Sanitarias y cesado en septiembre de 2024 por problemas en la licitación de contratos de ambulancias.

Padre e hijo habían firmado juntos el año anterior un estudio publicado por el Gobierno Vasco, “Valor Social Integrado del Hospital de Santa Marina en Bilbao”, dedicado a monetizar el valor social del centro para sus “stakeholders”, uno como alto cargo de Salud y el otro como consultor privado. El padre había sido director económico-financiero de ese mismo hospital entre 2011 y 2018. Ya dentro de NTT Data, el hijo publicita entre sus proyectos más destacables el Servicio de Consultoría de la Red de Vigilancia en Salud Pública de Euskadi, un contrato que le adjudicó EJIE y que la Autoridad Vasca de la Competencia cita en su resolución de enero de 2024, la misma que alerta de las nuevas técnicas de las consultoras para repartirse los contratos.

Hasta el lehendakari Patxi López encargó a Everis un informe sobre duplicidades e ineficiencias en el entramado institucional de Euskadi, mientras Cristina Garmendia era ministra de Zapatero y poco antes de que ella misma entrase en el Consejo de la consultora.

La digitalización es privatización.

Oficina de proyectos y calidad, oficina de transformación digital, gestión de iniciativas tecnológicas. Asumir las palabras clave de la digitalización corporativa, como deberá hacer el nuevo puesto de Andoni Ortuzar, tiene un alto coste para la administración. Por ejemplo, la arquitectura y consultoría para la modernización externalizados a NTT por el ente público encargado de impulsar la digitalización, EJIE, le costó 2,25 millones de euros. La oficina técnica y mantenimiento de las aplicaciones de la Subdirección de Administración Digital, otros 2,17 millones. Lo que todos esos pliegos describen es la lógica de entregar a una empresa privada la función de decidir cómo opera digitalmente la administración, y sobre qué arquitectura.

Esta es la tesis que Hordago-El Salto ha defendido en estas páginas y que sostiene el trabajo acumulado sobre las consultoras que gestionan lo público en Euskadi. La digitalización es la forma que ha adoptado la privatización de las funciones centrales de los Estados en la época de la austeridad permanente. La capacidad de decisión política se transfiere, contrato a contrato, a empresas privadas donde luego terminan recayendo figuras como Ortuzar. Ello evita afrontar de manera sistémica la digitalización como dispositivo principal de gobierno, mediante plataformas público-comunes interoperables, donde puedan regir criterios de eficiencia y sostenibilidad tecnológica, con un potencial mayor que el mercado para desarrollar servicios diseñados para la ciudadanía vasca.

Pero siempre ocurre lo contrario. Quien redacta la arquitectura fija también los requisitos del desarrollo tecnológico, lo que arrastra la externalización del mantenimiento, provoca que la adjudicataria conozca mejor el sistema y que la administración no pueda escoger otro proveedor porque perdería todos los servicios contratados hasta el momento. El Consejo Vasco de la Competencia señala que, en el 64% de las licitaciones de mantenimiento de EJIE, el contrato fue a la empresa que había hecho antes el desarrollo, y cuando se licitaba un segundo o tercer mantenimiento, al 85%. Como se desprende de los contratos investigados por el organismo regulador, la administración pública redacta el encargo en materia digital que después presentan, palabra por palabra, las ofertas de las consultoras. La agenda oculta de contactos de Ortuzar y su información privilegiada se utilizará para que ese mecanismo esté bien engrasado, erosionando el principio de igualdad de oportunidades.

Actualmente, la memoria justificativa de los expedientes de contratación repite constantemente como justificación la fórmula de que no se dispone de medios materiales ni humanos, y que no hay personal cualificado ni suficiente para asumirlos. Esa es la carencia pública que la externalización dice venir a resolver. Pero la falta de capacidad tecnológica no es un problema de la institución, sino de la política de contratación. El PNV no solo ha vendido el sector público vasco a consultoras en las cuales terminan después sus miembros, sino que ha vendido su sistema nervioso al sector privado, más barato de traspasar y mucho más difícil de recuperar después.

Sobre esa incapacidad autoinducida se han formulado también los fondos europeos. Tres de los contratos en marcha con NTT –el Sistema Vasco de Información de Servicios Sociales, la aplicación Gizarte+ y la oficina de transformación digital de la Agencia Vasca del Agua– se pagan con el Plan de Recuperación y el NextGenerationEU, 2,18 millones de euros. El dinero que Bruselas envió para modernizar el sector público es el vehículo con el que se justifica que sus competencias pasen al privado, y en materias de orden público como los servicios sociales, el empleo, o el  agua. La “resiliencia” con la que se da nombre a estos fondos se expresa en contratos como el de NTT con la Agencia Vasca del Agua, prorrogado el pasado 4 de mayo por otros 24 meses, que compromete la gestión digital del agua vasca hasta 2030.

El Gobierno Vasco también ha prorrogado hasta 2028 el mantenimiento de las aplicaciones de recursos humanos con una factura de 18,5 millones para Deloitte –otra de las sancionadas en 2021 en el expediente del cártel de las consultoras– pese al caos que denuncian todos los sindicatos de Osakidetza.

Everis gestiona las OPE.

A esos 23 contratos hay que sumar otros tres vigentes, por 4.93 millones de euros, que no aparecen si se busca NTT Data en el portal público. Figuran a nombre de Everis, la marca que la multinacional usó en Euskadi hasta 2022, con el mismo CIF. Everis Spain, S.L. y NTT Data Spain, S.L. comparten el B82387770; Everis Infraestructures Engineering y NTT Data Spain Infrastructures Engineering, el B86272499. Esta empresa consultora, otrora presidida por el exministro de Defensa Eduardo Serra, ha tenido un rol central en las estrategias de innovación de la administración vasca, especialmente en el ámbito de la salud pública.

El primer contrato que lo acredita es el Servicio de Gestión de Iniciativas Tecnológicas de EJIE, 1,83 millones de euros euros adjudicados en octubre de 2025 en un procedimiento abierto al que se presentó un único licitador. Pero el problema está en el segundo mayor de todos los que la consultora ejecuta sin socios. El 29 de julio de 2025, cuatro meses después de la marcha de Ortuzar, Osakidetza adjudicó a NTT por 3,10 millones de euros el mantenimiento y desarrollo de nuevas funcionalidades del sistema de las Ofertas Públicas de Empleo del Servicio Vasco de Salud, por negociado sin publicidad y alegando “imperiosa urgencia resultante de acontecimientos imprevisibles”.

La firma gestiona las OPE de Osakidetza desde finales de 2022, cuando se hizo con el contrato para la OPE de Estabilización por 1,12 millones de euros. Debía terminar en febrero de 2024, pero cuatro semanas después de las elecciones al Parlamento Vasco de aquel abril el Departamento de Salud estiró el acuerdo hasta diciembre con un sobrecoste de 562.650 euros para las arcas públicas. Nueve meses más tarde volvió a adjudicarse a la misma empresa, sin publicidad y por casi el triple. Al parecer, las irregularidades de las OPE de 2018 que costaron la dimisión del consejero Jon Darpón en 2019 se pueden solucionar, pero externalizando los servicios a consultoras cercanas al partido a precios desorbitados.

Otro ejemplo de la respuesta institucional ha sido entregar el diseño del acceso al empleo público sanitario a una consultora privada, y sin competencia en el concurso. Es el caso de la plataforma de Business Intelligence de Osakidetza, centrada en el sistema de información eOsabide, adjudicada en octubre de 2021 por 711.496 euros para 24 meses y estirada después con dos prórrogas –711.496 euros por otros 24 meses en noviembre de 2023 y 266.811 por nueve meses más en octubre de 2025– hasta el 18 de agosto de este año. Casi cinco años de servicio, 1,68 millones de euros.

Everis también fue investigada por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia por su posible relación con el cártel de las consultoras que operaba en la administración vasca, la trama vinculada a personalidades del PNV y sancionada en mayo de 2021 con 6,3 millones de euros. La investigación contra las empresas que lo componían se archivó “por no encontrarse evidencias suficientes para su imputación” y, meses después, la firma dejó de usar una marca que empezaba a pesar. El rastro administrativo, en cambio, no se ha borrado. Esos tres contratos siguen adjudicados a nombre de Everis en el portal de contratación, de modo que quien consulte hoy qué tiene contratado NTT Data con las administraciones vascas no los verá.

La influencia de la consultora en las políticas públicas de innovación se aprecia en otro registro. Fit Inversión en Talento SA (Fitalent), el fondo de capital riesgo corporativo de Everis -hoy grupo NTT Data-, figura como entidad líder de dos de las actuaciones del Plan Interinstitucional de Emprendimiento de Euskadi 2028, la hoja de ruta que decide cómo y a quién apoya el sector público vasco cuando dice apoyar el emprendimiento. Everis instaló sus oficinas en Torre Iberdrola en 2014 prometiendo “una clara inversión en Euskadi”, en 2016 montó el Basque Talent Solutions Center en Bilbao y el jeltzale Juan Mari Aburto asistió al anuncio de 300 empleos por parte de la empresa. En 2020 cambió de estrategia y trasladó Fitalent a Bilbao para acogerse a los incentivos fiscales forales.

Cabe destacar algo más importante sobre cómo se legitiman los vínculos vascos con países autoritarios. Durante los últimos años, la firma Everis Aeroespacial, Defensa y Seguridad ha vendido morteros a Arabia Saudí y prestado su tecnología al Ejército israelí, considerado por los responsables de la empresa como un “referente a nivel mundial”, para un ejercicio de maniobras de artillería antiaérea. La consultora es un nexo para mantener vivas las relaciones tecnológicas en áreas como la defensa en tiempos de genocidio contra el pueblo palestino.

Un externalizador de lo público.

Andoni Ortuzar es periodista de formación, empezó en Radio Popular de Bilbao y pasó por el diario jeltzale Deia entre 1981 y 1987, donde llevó las secciones de Laboral y Política. Desde entonces su carrera ha discurrido íntegramente por las instituciones y el aparato del partido: la Acción Exterior del Gobierno Vasco, EiTB, el Bizkai Buru Batzar, y Euzkadi Buru Batzar. Ha tenido un rol central en todos ellos.

Entre 1995 y 1999 fue el máximo responsable de la política internacional del Ejecutivo vasco, un puesto que dependía directamente del lehendakari José Antonio Ardanza. Desde ahí manejó la red de delegaciones en el exterior y la relación con las Euskal Etxeak, y destinó ayudas millonarias del Gobierno Vasco a la de Venezuela, que según Josu Erkoreka había sido una de las principales fuentes de financiación del partido y del propio Gobierno Vasco entre los años cincuenta y setenta.

Como máximo responsable de EiTB, dirigió la externalización de la cadena y creó para ello tres sociedades mercantiles. Una fue objeto de una denuncia por fraude del sindicato LAB, y en ella colocó a Julián Flórez, citado marido de Tapia, hoy simultaneando la presidencia de la jeltzale Fundación Sabino Arana con su asesoramiento a la consultora KPMG en el negocio armamentístico. En otra, dedicada a las apuestas deportivas, participaban dos burukides -a uno lo dejó Ortuzar colocado en el Euzkadi Buru Batzar- y el que luego sería director de EiTB y candidato a alcalde del PNV. Cuando Ortuzar abandonó el ente en 2008 para presidir el Bizkai Buru Batzar, la cadena le abonó 18.407 euros de indemnización.

La presidencia del PNV funciona desde hace tiempo como trampolín para sus miembros. Josu Jon Imaz dejó el cargo y fichó por Petronor camino de la consejería delegada de Repsol, que ocupa desde 2014. Iñigo Urkullu, presidente del partido hasta 2012 y después lehendakari durante tres mandatos, ha recalado en una fundación atlantista cuyo patronato reúne a los presidentes de BBVA, Iberdrola, Kutxabank y Petronor.

De todos los partidos con presencia en los consejos del IBEX 35, el PNV es de lejos el que más acumula en relación con su representación en el Congreso. Solo en el sector energético, esta revista ha documentado cerca de una treintena de puertas giratorias cruzadas por personalidades jeltzales. Preguntado por ellas en 2015, Ortuzar respondió que “funcionan en la dirección correcta”, porque “la gente tiene un perfil con una competencia contrastada” y porque, “tras demostrar su valía en tareas profesionales, muchas de estas personas quieren asumir compromisos públicos e institucionales”. Hablaba del trayecto de la empresa a la institución.

Once años después, el suyo ha ido al revés: de presidir el partido que nombra a quien adjudica, a presidir el comité asesor de quien cobra. Desde luego, la competencia contrastada que NTT Data compra cuando contrata a Ortuzar no es la informática o la programación, sino el conocimiento de la administración pública.

El activo que Ortuzar pone hoy en el mercado quedó descrito, con cierta ironía, en un informe de la Unidad Central Operativa de la Guardia Civil (UCO) hecho público el pasado junio en la causa que instruye el magistrado Santiago Pedraz. Según los investigadores, el 28 de enero de 2025 -dos meses antes de dejar la presidencia del partido- Ortuzar y el entonces responsable de organización del PNV, Joseba Aurrekoetxea, se reunieron con el entonces presidente de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) y con directivos de Tubos Reunidos para abordar cómo aplazar la devolución del rescate de 112,8 millones que el ente estatal concedió a la empresa en julio de 2021, cuando Ortuzar presidía el partido.

Ninguno de los dos está investigado y el PNV, que ha admitido las reuniones, niega vinculación con las actividades de terceros. Resulta un argumento cuanto menos dudoso, dado que el Gobierno Vasco inyectó en Tubos Reunidos al menos 3.400.996 euros en ayudas públicas entre diciembre de 2021 y septiembre de 2025.

Sea como fuere, la escena ilustra bien su labor en NTT: saber por dónde pasa el dinero público en Euskadi y sentar en un mismo despacho a quien decide sobre ese dinero y a quien espera la firma del cheque. Un servicio que, desde luego, no presta un ingeniero informático.

(*) Andoni Ortuzar, de externalizar EITB al negocio de digitalizar la administración pública, es un artículo de Ekaitz Cancela y Ahoztar Zelaieta en Hordago.

Entrada original 👉🏻 https://www.elsaltodiario.com/consultoras/andoni-ortuzar-lider-pnv-externalizar-eitb-asesorara-think-tank-ntt-digitalizar-administracion-vasca

DOS AÑOS DE BLOG EN DATOS (Transparencia)

Tal día como hoy, un 5 de agosto pero de 2024 pusimos la primera piedra de este Blog con una entrada "dedicada" al entonces burukide del EBB Koldo Mediavilla titulada "El viejo coche de Mediavilla necesita parar la ITV".

Ese mismo día, el artículo tuvo 70 visitas y 18 comentarios. Quizá de ahí saliese aquello de que "es un Blog que leen 60 gatos", frase que adjuntaba el entonces jefe de Prensa del EBB, Unai Larrea, a la instrucción de ignorarlo y no leerlo. Tampoco se preocupen por él: Está perfectamente recolocado en un chiringuito llamado Foro Gran Vía BBK. En su web dicen que "En el corazón de la villa, la Sala BBK acoge el Foro Gran Vía, impulsado por la Fundación bancaria BBK. Este foro reunirá en Bilbao a voces de referencia del ámbito económico, político y cultural vasco, estatal y europeo. Un lugar para escuchar, debatir y compartir ideas que ayuden a imaginar y construir una Bizkaia mejor".

Lo único que sabemos del nuevo chiringuito es que "come" de dinero público y el resto es auténtica paja: ¿Que reunirá en Bilbao a voces de referencia del ámbito económico, político y cultural vasco, estatal y europeo? Seguro que sí... bajo pago y a los de siempre, comenzando por uno que está loco por currar para el PNV o para Lehendakaritza (Iván Redondo). ¿Un lugar para escuchar, debatir y compartir ideas que ayuden a imaginar y construir una Bizkaia mejor? Lo dudamos. Unai Larrea o Eduardo Barinaga nunca han se ha caracterizado por ser amigos de "escuchar, debatir, o compartir ideas". Además, el mentor de ambos, Andoni Ortuzar, jamás se ha prodigado por ser partidario de "escuchar ni de debatir" absolutamente nada. Así que, a otro perro con ese hueso: Sencillamente, "no cuela". 

Pero, volviendo a lo anterior (a lo de los "sesenta gatos"), como suele ser normal en estos casos, Unai Larrea precisamente consiguió el efecto contrario, cosa por la que le quedamos muy agradecidos por aquella inestimable publicidad gratuita gracias a la cual muchos alderdikides se enteraron de la existencia del Blog. Y todo por una absurda "instrucción". Y es que los humanos somos así desde que a una pareja vestida con tan solo una hoja de parra les ordenaron que no comiesen una manzana... La curiosidad es intrínseca al ser humano: ¿Qué pondrán ahí para que nos digan que no entremos, no lo leamos y mucho menos interactuemos vía comentarios? Evidentemente, dicha curiosidad mató al gato pero, porque dicen que este felino tiene siete vidas, aquellos famosos 60 gatos se han ido convirtiendo (os habéis ido convirtiendo) en toda una colonia gatuna compuesta por los miles de felinos que veréis reflejados en los posteriores gráficos. Sí... Hemos dicho miles.

Así, desde entonces, la fruta prohibida ha crecido exponencialmente. Ha llovido mucho y ha pasado de casi todo dentro y fuera del Partido.

Hoy, dos años después, con orgullo y satisfacción, haciendo gala de nuestra habitual transparencia, os queremos mostrar los datos sin "cocinar" que nos proporciona de una forma totalmente objetiva la plataforma Blogger. Eso sí, los datos son los obtenidos en la tarde del lunes, 3 de agosto pero nos sirven perfectamente. 

786 artículos y 33.652 comentarios en dos años (contabilizado desde el día 5 de agosto de 2024 hasta, ayer, 4 de agosto de 2026) demuestran una constante actividad diaria que obtiene un feedback (en forma de comentarios y, ocasionalmente, vía mail) más que sobresaliente..

Aquí pueden observar como las visitas totales casi llegan al millón y medio (1.457.666). El gráfico muestra las visitas por meses desde el 5 agosto de 2024 al 4 de agosto de 2026 y, de nuevo, nos ofrecen el dato sobre el número de comentarios/interacciones (33.652). En definitiva, aquellos "60 gatos" se han multiplicado "milagrosamente" por 24.400. 

Los anteriores gráficos son solo algunos de los datos complementarios en los que pueden ver (en números absolutos o porcentuales) las principales URL de referencia, las vistas de página por navegadores, las vistas de página por sistemas operativos, o las principales ubicaciones, es decir, desde qué Países visitan este Blog.

En definitiva, mediante este ejercicio de transparencia queremos participaros de nuestros excelentes números, agradeciendo ante todo vuestra fidelidad y confianza. Eskerrik asko! Muchas gracias! 

¡A por el tercer año! (y que para nada lo sea "Triunfal de Gloria").

Nota: La IA nos deja poner 60 gatos pero nos dice que no se apreciarían en una imagen 1.457.666 gat@s. Vaya, pues, la imagen de los 60 "felinos" dedicada a todas y tod@s l@s que, diariamente, se informan por esta bitácora de lo que jamás se iban a enterar por la web de EAJ-PNV, ni muchísimo menos por lo que queda de Gure Lurraren Deia.

LA IKURRIÑA QUE ONDEA OFICIALMENTE A MÁS DE 8.000 KILÓMETROS DE EUZKADI (*)

Más allá de los casos Boise en Idaho y del territorio francés situado frente a la costa canadiense de Terranova: San Pedro y Miquelón, existe otro territorio muy poco conocido de Estados Unidos que también incluye la ikurriña en su bandera.

Y es que existen dos territorios en Norteamérica en los que la ikurriña forma parte de sus respectivas banderas:

El primero, el citado pequeño territorio, compuesto por dos islas principales al sur de Terranova,  donde la presencia vasca se remonta a la época de la caza de ballenas en aquellas aguas del Atlántico. Y cuyo nombre, ‘Miquelón’ deriva del nombre vasco ‘Mikeleune’ o ‘Mikel’. Así, la ikurriña en esta bandera (que ven en la imagen superior) es un homenaje a aquellos primeros pescadores europeos que se asentaron en la zona, que al principio solo lo hacían durante la temporada de pesca y que poco a poco fueron poblando el territorio.

Pero la primera bandera vasca oficial fuera de Euzkadi la vemos en otro territorio en el que la ikurriña también forma parte de su bandera. Se trata de la bandera del condado de Johnson en el Estado norteamericano de Wyoming.

Conocido por su naturaleza y poca población, la bandera de este territorio al noroeste de Estados Unidos fue la primera bandera vasca oficial fuera de Euzkadi.

Como suena. Pueden ver un resumen de esta desconocida historia en este curioso vídeo 👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻

(*) FUENTE: https://aboutbasquecountry.eus/